近日，一家傳媒公司在微博官宣了兩位AI演員，并投入主演AI劇集。一石激起千層浪，在AI帶來行業(yè)生存危機(jī)與就業(yè)擠壓的焦慮中，“網(wǎng)友抵制AI演員”的話題沖上熱搜，更值得所有正加快AI應(yīng)用的行業(yè)與企業(yè)深入思考。

方向不對，再高效的路徑也是迷途。

網(wǎng)友為什么抵制AI演員？就在于缺乏“活人感”，充斥“假人感”。雖然沒有炫酷的智能舞臺，北京人藝的主體觀眾卻是90后、00后，核心在于話劇演員與觀眾的情感交流是即時的、雙向的。這就是真實(shí)的市場需求。當(dāng)前，AI應(yīng)用百花齊放、人人爭先，但若不瞄準(zhǔn)市場需求，再花哨也只是無效供給，生產(chǎn)和制造再多也會成為另一種“過?！?。

人的偏好決定市場走向。無論是文娛產(chǎn)業(yè)還是實(shí)體產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用AI始終圍繞人的需求，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

優(yōu)勢不是“更快地做舊事”，而是“用新方式做新事”。

當(dāng)下，一些企業(yè)看到AI能夠提升效率，就匆匆上馬AI系統(tǒng)，甚至通過裁人以降成本，卻沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值。殊不知，技術(shù)演進(jìn)的臨界點(diǎn)，往往意味著發(fā)展范式的轉(zhuǎn)變。一味求新、急于求成，僅僅追求效率提升，是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的失誤。效率迭代固然重要，但推導(dǎo)不出“AI換人”也是優(yōu)勢。真正的優(yōu)勢在于用新的組織模式煥發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力。

比如，格力電器車間，智能化焊接生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，資深焊工并未就此退場，反而轉(zhuǎn)型為AI訓(xùn)練師，把多年積攢的工藝經(jīng)驗(yàn)、精準(zhǔn)判斷轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)參數(shù)，“教導(dǎo)”機(jī)器焊得更穩(wěn)更準(zhǔn)。真正該被AI替代的，不是員工，而是企業(yè)發(fā)展舊模式。唯有把人機(jī)協(xié)同的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，企業(yè)才能跑出效率與效益的雙重加速度。

面向未來，AI深度融入千行百業(yè)是大勢所趨。市場競爭不會因?yàn)锳I而變得更簡單，反而會因?yàn)锳I的高效而變得更復(fù)雜。屆時，企業(yè)不用AI會落后，用不好AI也會落后，而決定發(fā)展態(tài)勢的仍是企業(yè)掌舵人的思維方式、戰(zhàn)略視野、創(chuàng)新追求。

AI應(yīng)用越是廣泛，越能凸顯人的主觀能動性、創(chuàng)造力的珍貴。那些更懂人性、更貼近需求、更善于發(fā)揮人的核心優(yōu)勢的經(jīng)營主體，才能真正贏得未來，更造福整個社會。